4月16日,旅投集團召開一季度經濟運行分析視頻會議。建投集團副總經理、旅投集團黨委書記、董事長郭本正出席并講話,集團總會計師肖繼東、各權屬企業負責人、集團財務部及企管部負責人在主會場參加會議,各權屬企業經營副總及財務負責人在分會場參加會議。

會上,主要權屬企業匯報了一季度經營工作情況,肖繼東對集團一季度經營工作進行了總結并對四個專項工作、改革任務等作出安排。

郭本正在總結講話中提出五項具體要求。一要振奮精神打好經營管理攻堅戰。要深入貫徹高質量發展理念,認真按照集團“業績倍增工程”和“跳起摸高計劃”,利用我省打造生物經濟、冰雪經濟、數字經濟等契機,適時調整經營策略,合理規避經營風險,努力克服疫情影響,深化企業經營管理,努力走出一條新的發展之路。二要采取超常規措施堅決實現“雙過半”。要按照既定的經營業務拓展、三年改革臺賬任務、兩資資產盤活、內控風險管控、產權優化重組等各項工作,主動對標一流企業,進一步厘清經營思路,下大力氣抓改革任務推進,抓經營管理工作落實,努力實現換道超車,堅決實現上半年時間過半、任務過半的總體目標。三要深挖產能降本增效。要樹立過緊日子的思想,全面梳理影響企業成本效益的關鍵因素,逐一研究解決方案,強化采購管理,持續提升企業經營質效。四要轉變作風苦干實干求突破。集團上下要深入開展能力作風建設年活動,充分發揚企業家精神和建投集團的鐵軍精神,努力克服等、靠、要的思想,以求實的作風、務實的舉措,找準擴大投資發力點,謀劃實施一批投資小、見效快、效益好的發展項目,培育新經濟增長點。五要統籌生產要素實現協調發展。個別企業要盡快提高發展能力,努力轉變經營發展不均衡等問題。同時,還要統籌安全發展、疫情防控與經營的關系,以越是艱險越向前的精神,強弱項、補短板,努力推動集團各項事業持續健康發展。

(宋 潮)